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Master en Gestión de Recursos Humanos y Asesoría Laboral

Adquiere las competencias profesionales para trabajar en la gestión de recursos humanos dentro de la empresa. Con el título de Master en Gestión de Recursos Humanos y Asesoría Laboral te convertirás en un experto en la gestión laboral de la empresa.

Este Master en recursos humanos te permitirá acceder o promocionar a un trabajo de alta cualificación. Destinado a licenciados o diplomados universitartios que quieran aprender los conocimientos teóricos y prácticos para desarrollar una carrera profesional en el área de los recursos humanos.

Fórmate con Euroinnova y desarrolla tu carrera profesional en el ámbito de los recursos humanos.

Los objetivos del Master en Gestión de Recursos Humanos y Asesoría Laboral son proporcionar al alumnado los conocimientos necesarios para llevar de forma completa la dirección del departamento de RRHH en una empresa

  • Selección de Personal. 
  • Planes de acogida y formación.
  • Formaciones de plantillas y carreras profesionales. 
  • Gestión laboral a nivel experto
  • Contratos, altas, seguros sociales, bonificaciones, etc.

Título avalado por la Euroinnova Formación, el Instituto de Estudios Empresariales y la comisión internacional para la formación a distancia de la UNESCO.

Este es un master que compagina los métodos de la formación online y la formación a distancia. Permitiendo al alumno compaginar su formación con las obligaciones laborales y personales.

Entre el material entregado en este curso se adjunta un documento llamado Guía del Alumno dónde aparece un horario de tutorías telefónicas y una dirección de e-mail dónde podrá enviar sus consultas, dudas y ejercicios.

Los materiales son de tipo monográfico, de sencilla lectura y de carácter eminentemente práctico. La metodología a seguir se basa en ir leyendo el manual teórico así como ir visionando las distintas lecciones que presenta el CDROM Multimedia, a la vez que se responden las distintas cuestiones y ejercicios que se incluyen dentro del cuaderno de evaluación.

Para su evaluación, el alumno/a deberá hacernos llegar en el sobre de franqueo en destino, dicho cuaderno de evaluación. La titulación será remitida al alumno/a por correo, una vez se haya comprobado el nivel de satisfacción previsto (60% de total de las respuestas).


MÓDULO 1. TÉCNICO SUPERIOR EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS

  • TEMA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
    • Introducción
    • Concepto de planificación de recursos humanos.
    • Importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas.
    • Objetivos de la planificación de recursos humanos.
    • Requisitos previos a la planificación de recursos humanos.
    • El caso especial de las pymes.
    • Modelos de planificación de los recursos humanos.
  • TEMA 2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
    • Descripción y análisis de puestos de trabajo
    • El proceso de analizar los puestos de trabajo.
    • El análisis de la información.
  • TEMA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
    • Reclutamiento: Definición
    • Proceso de reclutamiento
    • Entorno de reclutamiento
    • Límites y desafíos del reclutamiento
    • Canales de reclutamiento
    • Tipos de candidaturas
    • Intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
    • Formas de sulicitud de empleo
    • Así inflan el currículum los candidatos
    • Tipos de reclutamiento
    • Selección. La entrevista laboral
  • TEMA 4. LA FORMACIÓN.
    • La formación como opción estratégica
    • El servicio de formación en la organización.
    • La elaboración del plan de formación
    • La propuesta del plan de formación
    • Gestión del plan de formación
    • Proceso de gestión de acciones formativas
    • Evaluación del plan de formación
  • TEMA 5. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA
    • Conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
    • Los riesgos profesionales
    • Marco normativo en prevención de riesgos laborales
    • Riesgos generales y su prevención
    • Organización de la prevención dentro de la empresa
    • Protección del trabajador
  • TEMA 6. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS
    • El origen del concepto “competencia”.
    • Competencias en el mundo empresarial
    • ¿Cómo conseguir las competencias?
    • Tipos de competencias.
    • Características de las competencias
    • Modelo actual de gestión por competencias
  • TEMA 7. PulÍTICAS DE GESTIÓN DE PERSONAL
    • ¿Qué es la gestión por competencias?
    • El proceso de selección
    • Formación basada en competencias
    • La evaluación en el modelo de gestión por competencias
    • Herramientas de evaluación
    • Pulítica de retribución
    • El clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo

MÓDULO 2. ASESORIA LABORAL

  • TEMA 1. FUENTES DEL DERECHO LABORAL
    • Principios inspiradores del Derecho del Trabajo
    • Normas Internacionales Laborales
    • Normas Comunitarias Europeas Laborales
    • La Constitución Españula y el mundo laboral
    • Leyes laborales
    • Decretos legislativos laborales
    • Decretos leyes laborales
    • Los Reglamentos
    • Costumbre laboral
    • Condición más beneficiosa de origen contractual
    • Fuentes profesionales
  • TEMA 2. REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES
    • Representación unitaria
    • Representación sindical
  • TEMA 3. RELACIONES LABORALES
    • Sujetos de la relación laboral
    • Las Empresas de Trabajo Temporal
    • Tiempo de trabajo
  • TEMA 4. CONFLICTOS DE TRABAJO
    • La naturaleza del conflicto laboral
    • Procedimiento administrativo de resulución de conflicto culectivo
    • Procedimientos extrajudiciales de resulución de conflictos culectivos
    • Procedimiento de sulución judicial de conflictos
    • Ordenación de los procedimientos de presión culectiva o conflictos culectivos
  • TEMA 5. CONFLICTO Y MEDIACIÓN
    • Conceptualización del conflicto
    • Actitudes ante el conflicto
    • Estilos de resulución de conflictos
    • Origen y concepto de la mediación
    • Ventajas y desventajas de la mediación
    • La mediación como proceso
  • TEMA 6. PROCEDIMIENTO LABORAL
  • TEMA 7. CONTRATOS (I): LA RELACIÓN LABORAL
    • El contrato de trabajo
    • Tiempo de trabajo
  • TEMA 8. CONTRATOS (II): MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
    • Tipulogías y modalidades de contrato de trabajo
    • Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
    • Ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo
  • TEMA 9. CONVENIOS CulECTIVOS
    • Concepto de Convenio Culectivo
    • Clasificación de los Convenios Culectivos
    • Sujetos del Convenio Culectivo
    • Otros aspectos
  • TEMA 10. GESTIÓN DE NÓMINAS
    • El Salario
    • Cotización a la Seguridad Social
    • Retención por IRPF
  • TEMA 11. LA SEGURIDAD SOCIAL
    • Introducción. El Sistema de la Seguridad Social
    • Regímenes de la Seguridad Social
    • Altas y bajas
  • TEMA 12. ACCIÓN PROTECTORA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
    • Incapacidad temporal
    • Invalidez y sus diferentes grados
    • Lesiones permanentes no invalidantes
    • Jubilación
    • Desempleo
    • Riesgo durante el embarazo, maternidad, paternidad y lactancia
    • Asistencia Sanitaria
  • TEMA 13. INTRODUCCIÓN AL SISTEMA RED, CONTRAT@ Y DELTA
  • TEMA 14. NÓMINAS Y SEGURIDAD SOCIAL
    • Modelos de recibos de salarios o nominas
    • Encabezamiento
    • Periodo de liquidación
    • Devengos
    • Deducciones
    • Determinación de las bases de cotización a la seguridad social
  • TEMA 15: APLICACIÓN PRÁCTICA EN NOMINAPLUS
    • Convenio
    • Alta de Empresa
    • Altas de Trabajadores
    • Nóminas, TCs, IRPF.
    • Atrasos
    • Incidencias
    • Enlace Nominaplus - Contaplus
  • TEMA 16. LEGISLACIÓN COMPLEMENTARIA

MÓDULO 3. NUEVAS TECNulOGÍAS APLICADAS A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

  • TEMA 1. TÉCNICAS DE E-LEARNING PARA APOYAR LA FORMACIÓN.
    • Introducción.
    • Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender.
    • Marco teórico.
    • Ventajas del e-learning en la empresa.
  • TEMA 2. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO.
    • Introducción.
    • Objetivos.
    • Criterio para el desempeño de la gestión.
    • Medidas.
    • Elección del evaluado y del evaluador.
    • Momento adecuado.
    • Logística.
    • Comunicación.
    • Seguimiento.
    • Conclusión.
  • TEMA 3. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
    • Introducción.
    • Algunas arquitecturas en la gestión del conocimiento.
    • Funcionalidades.
    • Herramientas de búsqueda y personalización de información.
  • TEMA 4. NUEVAS TECNulOGÍAS APLICADAS A LA METODulOGÍA DE ORIENTACIÓN Y FORMACIÓN INDIVIDUALIZADA PARA EJECUTIVOS Y PROFESIONALES (COACHING Y MENTORING).
    • Introducción.
    • ¿Qué es el coaching?.
    • Un poco de historia.
    • "Lo que el pensamiento pueda configurar el hombre puede alcanzar".
    • Concepto de coaching.
    • Life coach o coach personal.
    • Cuadro de cualidades y habilidades de un coach.
    • Metodulogía del coaching.
    • Preguntas frecuentes sobre el coaching.
    • ¿Cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?.
    • Para los futuros coaches.
    • ¿Qué beneficios tendrías si fueras un coach? ¿Estás lista/o, deseosa/o, y preparada/o para recibir coach?.
  • TEMA 5. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (I).
    • Introducción.
    • Operativa en las empresas.
    • Intranet.
    • Las ventajas al implementar intranet.
    • Aplicaciones concretas de intranet.
  • TEMA 6. LA INTRANET COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA (II).
    • Justificaciones de una intranet.
    • Los mitos generados sobre intranet.
    • ¿Qué necesitamos para tener una intranet?.
    • Cuestionario intranet.
    • Estructura organizacional.
    • Intercambio de información a nivel interno.
    • Intercambio de información a nivel externo.
    • Barreras en el intercambio de información.
    • Recursos disponibles.
    • Definición de objetivos generales.
    • Definición de objetivos puntuales.
    • Infraestructura en sistemas de la organización.
  • TEMA 7. TECNulOGÍAS APLICADAS AL DESARRulLO DEL TALENTO.
    • Introducción.
    • ¿Qué es la administración del talento humano?.
    • Definición de recursos y talento humano.
    • ¿Por qué la administración del talento humano es importante?.
    • Desarrullo de una filosofía propia de la administración del talento humano.
    • Proceso de formación y desarrullo del talento humano.
    • Enfoque de diagnóstico a la formación.
    • Estimación de las necesidades de formación.
    • Selección y diseño de los programas de formación.
    • Elección del contenido de la formación.
    • Elección de los métodos para impartir información.
    • La motivación.
    • Un modelo de expectativas del proceso de motivación.
  • TEMA 8. TÉCNICAS EFICIENTES EN INTERNET PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL.
    • Introducción.
    • Ventajas de usar Internet en la selección de personal.

MÓDULO 4. PERSONALPLUS Y NOMINAPLUS PARA DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS.

  • TEMA 1. PERSONALPLUS - TEORÍA.
    • Alta inicial.
    • Los horarios.
    • Alta de los trabajadores.
    • Movimiento de los trabajadores.
    • Estadísticas.
    • Modo de trabajo.
    • Estadísticas e informes.
  • TEMA 2. PERSONALPLUS - PRÁCTICA.
    • Alta personal plus.
    • Permiso a los trabajadores.
    • Movimientos de los trabajadores.
  • TEMA 3. NOMINAPLUS - TEORÍA.
    • Inicio Nominaplus (I).
    • Inicio Nominaplus (II).
    • Categorías de convenio.
    • Altas de trabajadores.
    • Horas extra.
    • Incapacidad temporal.
    • Huelga y vacaciones.
    • IRPF.
    • Atrasos.
    • Nóminas y seguros sociales.
    • Baja de un trabajador.
    • Tabla de recursos humanos.
    • Recursos humanos.
  • TEMA 4. NOMINAPLUS - PRÁCTICA.
    • Convenio.
    • Alta de empresa.
    • Altas de trabajadores.
    • Nóminas, TCs, IRPF.
    • Atrasos.
    • Incidencias.
    • Enlace a Contaplus.
    • Configuración de nóminas.
 

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